Obsah podnikateľského plánu a jeho hlavné časti v prehľade

Obsah podnikateľského plánu

  1. Prehľad základných informácií
  2. Podnik
  3. Produkt a služby
  4. Trhy
  5. Konkurencia
  6. Marketing a trhová stratégia
  7. Umiestnenie podniku, výroba a administratíva
  8. Organizácia a riadenie podniku
  9. Analýza rizík
  10. Financie

Prehľad základných informácií

  • Účel vypracovania podnikateľského plánu
  • Podnikateľská myšlienka a základná idea podniku
  • Oblasť pôsobenia firmy a popis poskytovaných produktov alebo služieb
  • Marketingová a predajná politika
  • Analýza trhového potenciálu a očakávaný vývoj trhu
  • Zložky riadiaceho tímu a ich odborná kvalifikácia
  • Konkurenčné výhody podniku a jeho strategický prístup
  • Potreba a plán získavania finančných zdrojov

Podnik: história, súčasnosť a perspektívy

História a vývoj firmy

  • Založenie spoločnosti a pôvodné ciele podniku
  • Fázy vývoja podniku vrátane významných zmien stratégie
  • Významné úspechy a prekonané prekážky

Súčasná situácia firmy

  • Právna forma a vlastnícka štruktúra podniku
  • Základné ekonomické ukazovatele
  • Identifikácia silných a slabých stránok

Zakladateľské aspekty

  • Zakladateľská idea a originalita podnikateľského zámeru
  • Skúsenosti a odborná spôsobilosť majiteľa

Produkt a služby

  • Komplexný popis výrobkov a poskytovaných služieb
  • Identifikácia potrieb, ktoré produkty/služby uspokojujú
  • Prínosy a hodnoty, ktoré zákazníkom prinášajú
  • Kvalitatívne parametre a technické špecifikácie produktov

Analýza trhov

  • Veľkosť trhu vrátane trhovej kapacity a potenciálu
  • Štruktúra a segmentácia trhu
  • Definovanie cieľových zákazníckych segmentov
  • Nákupné správanie, motívy a očakávania zákazníkov
  • Povaha trhu, vrátane identifikácie potenciálnych medzier
  • Hlavné konkurenčné faktory: cena, kvalita, služby, dodacie termíny a flexibilita
  • Postavenie podniku v rámci trhu a jeho podiel
  • Prognózy vývoja trhu a trendov

Konkurencia

  • Analýza intenzity konkurencie v odvetví
  • Zoznam súčasných konkurentov a ich obchodné stratégie
  • Porovnanie konkurenčných produktov a služieb
  • Identifikácia potenciálnych nových konkurentov

Marketing a trhová stratégia

  • Definícia cieľových segmentov pre budúce obdobie
  • Hodnotenie rastového potenciálu na cieľových trhoch
  • Vypracovanie jadra marketingovej stratégie
  • Prehľad hlavných marketingových nástrojov a ich využitie
  • Výrobková politika a plán rozvoja portfólia
  • Cenová politika v kontexte trhu a konkurencie
  • Distribučné kanály a formy predaja
  • Komunikačná politika a nástroje propagácie
  • Voliteľné marketingové ciele, vrátane plánovaného odbytu, obratu a výnosov

Umiestnenie podniku, výroba a administratíva

Umiestnenie podniku

  • Sídlo spoločnosti a rozdelenie jej prevádzok
  • Výhody a nevýhody zvoleného umiestnenia
  • Posúdenie zodpovedajúceho potenciálu stanoviska pre budúci rozvoj
  • Predpokladané zmeny miesta podnikania

Výroba a administratíva

  • Výrobné programy a plánované produkty
  • Technológie a výrobné postupy používané v procese výroby
  • Analýza nákladov a kalkulácií
  • Kapacitné možnosti výroby a identifikácia úzkych miest
  • Plány rozširovania výrobných kapacít
  • Personálne zabezpečenie výroby, kvalifikácia a štruktúra zamestnancov
  • Subdodávatelia a ich hodnotenie (flexibilita, ceny, kvalita)
  • Dodávatelia – možnosti výberu, dodacie lehoty a vývoj cien surovín
  • Administratívne procesy a kapacity, vrátane účtovníctva a podporných služieb

Organizácia a riadenie podniku

  • Profil riadiacich pracovníkov, ich kvalifikácia a motivačné systémy
  • Organizačná štruktúra spoločnosti
  • Personálne zabezpečenie, mzdy a náplň práce zamestnancov

Analýza rizík

  • Identifikácia interných rizík ovplyvňujúcich podnikanie
  • Externé riziká vrátane trhových, ekonomických, ekologických a právnych faktorov
  • Metódy a nástroje zabezpečenia proti rizikám, vrátane poistenia a preventívnych opatrení
  • Hodnotenie rizík s ohľadom na ich charakter, rozsah škody a finančné náklady na ochranu

Financie

  • Plánovaná počiatočná súvaha podniku
  • Prognóza výkazu ziskov a strát
  • Prehľad cash-flow s použitím nepriamej metódy
  • Plán príjmov a výdavkov
  • Ukazovatele rentability – vlastného kapitálu, tržieb, nákladov a celkového kapitálu
  • Plánovaný hospodársky výsledok
  • Plán zabezpečenia likvidity a finančnej stability