Malé a stredné podniky na Slovensku a v Európe
Malé a stredné podniky (MSP) sa na Slovensku začali intenzívne rozvíjať v období rokov 1991 a 1992, čo bolo spôsobené najmä rozsiahlymi transformačnými procesmi, privatizáciou a prechodom od centrálne plánovanej k trhovej ekonomike. Vývoj MSP súvisel predovšetkým s rozpadom veľkých štátnych podnikov počas veľkej privatizácie a s liberalizáciou obchodných vzťahov, ktorá umožnila vznik podnikov so zahraničnou majetkovou účasťou. Významným podnetom pre rozvoj MSP bola aj reštitúcia, počas ktorej došlo k vráteniu majetku bývalým vlastníkom.
V súčasnosti predstavujú malé a stredné podniky viac než 99 % všetkých podnikov v Európskej únii a zabezpečujú zamestnanie pre viac ako 66 % pracovnej sily. Ich podiel na tvorbe hrubého domáceho produktu (HDP) sa pohybuje v rozmedzí 50 až 70 %, čo zdôrazňuje ich strategický význam pre ekonomický rozvoj na národnej aj európskej úrovni.
Definícia a charakteristika malých a stredných podnikov
Podľa európskej definície platnej od 1. januára 2005 sa malý alebo stredný podnik vyznačuje nasledujúcimi kritériami:
- podnik vykonáva ekonomickú činnosť,
- má menej než 250 zamestnancov,
- ročný obrat nepresahuje 50 miliónov eur alebo celková aktívna bilancia nepresahuje 43 miliónov eur,
- podnik má autonómny charakter, teda kontrolu nad podnikaním má hlavný vlastník či skupina vlastníkov s maximálne 25 % podielom držaným inými podnikmi.
Kategórie MSP podľa počtu zamestnancov a finančných veličín:
- Mikropodniky: 1–9 zamestnancov, ročný obrat a/alebo bilančná suma max. 2 mil. eur.
- Malé podniky: 10–49 zamestnancov, ročný obrat alebo bilančná suma 2–10 mil. eur.
- Stredné podniky: 50–249 zamestnancov, ročný obrat do 50 mil. eur alebo bilančná suma do 43 mil. eur.
Kvalitatívne znaky MSP
Podľa odborníčky Ľ. Strážovskej majú MSP špecifický charakter vyplývajúci z úzkej väzby medzi podnikom a jeho majiteľom, ktorý sa prejavuje najmä:
- osobným princípom – majiteľ podnik aktívne riadi, pozná všetky procesy a je v priamom kontakte so zamestnancami, dodávateľmi a zákazníkmi. V malých podnikoch často sám vykonáva operatívne práce, pričom mu pomáhajú členovia rodiny. V stredných podnikoch majiteľ plní širší okruh funkcií, nielen operatívne, ale aj strategické riadenie.
- princípom jednoty riadenia a kapitálu – majiteľ podniku je zároveň jeho riaditeľom a nesie osobnú zodpovednosť za záväzky spoločnosti, čo zaručuje vysokú mieru samostatnosti a rozhodovacích právomocí.
Tieto kvalitatívne znaky sú doplnené aj podmienkou, že maximálne 25 % kapitálu a hlasovacích práv môže vlastniť iný podnik, čím sa zabezpečuje nezávislosť MSP.
Prínosy a výhody malých a stredných podnikov
Malé a stredné podniky sú kľúčovými aktérmi hospodárskeho rozvoja, ako zdôrazňuje autor Hudec O. a kolektív. MSP sú schopné vytvárať značný počet pracovných príležitostí a sú zdrojom výraznej inovácie v rámci ekonomiky (inovatívne MSP). Odlišujú sa orientáciou na lokálne trhy a kladú dôraz na špecifické potreby zákazníkov. Charakterizuje ich flexibilita, schopnosť rýchlo sa prispôsobovať meniacemu sa dopytu, ako aj prehlbovanie osobných vzťahov so zákazníkmi, zamestnancami a dodávateľmi.
Ďalšie výhody zahrňujú:
- jednoduchú organizačnú štruktúru,
- nízku administratívnu záťaž,
- možnosť rozvoja podnikateľských schopností najmä v rodinnom podniku,
- priaznivé pracovné prostredie podporujúce dobré podnikové vzťahy.
Rodinné podniky v kontexte MSP
Do kategórie MSP patrí aj významné množstvo rodinných podnikov. Slovenská legislatíva však nešpecifikuje presnú definíciu rodinného podniku, avšak podľa Ľ. Strážovskej sa rodinný podnik skladá z členov jednej rodiny alebo viacerých generácií, ktoré sú zároveň finančne kontrolované týmito subjektmi. Medzi kritériá pre definovanie rodinného podniku patria:
- majiteľ identifikuje podnik ako rodinný,
- majiteľ plánuje odovzdať podnik príbuznému,
- okrem majiteľa pracuje v podniku iný rodinný príslušník, ktorý sa aktívne podieľa na riadení.
Štruktúra financií pre malé a stredné podniky
Pod financovaním sa rozumie získavanie a efektívne použitie finančných prostriedkov na zabezpečenie podnikateľskej činnosti alebo rozvoja, ako definuje Kraus J. a kolektív v Akademickom slovníku cudzích slov.
A. Pavlík upozorňuje, že MSP často čelia obmedzenému prístupu k externým finančným zdrojom, keďže sú vnímané ako rizikové subjekty s možnou krátkou životnosťou. S postupom času však k dispozícii pribúdajú rôzne alternatívne zdroje financovania, vďaka čomu majú MSP dnes bohatší výber možností kapitálu než v minulosti.
Interné zdroje financovania MSP
Podľa publikácie Vebera J. a kol. sú medzi najdôležitejšie interné zdroje financovania zisk a odpisy. Odpisy predstavujú peňažné vyjadrenie postupnej spotreby dlhodobého majetku počas určitého obdobia a majú niekoľko výhod.
Odpisy sú oproti zisku stabilným interným finančným zdrojom, ktorý podlieha daňovým úľavám a môže byť použitý na krytie prevádzkových nákladov, splácanie záväzkov alebo financovanie rozvoja podniku. Ich výška je závislá od ocenenia dlhodobého majetku, odpisovej politiky a sadzieb.
Pôvodný vklad vlastníka
Autorka Režňáková M. poukazuje na význam vlastných zdrojov, ktoré podnikateľ pri investovaní úspor vkladá do svojho podnikania. Tento krok je signálom pre investorov a veriteľov o dôvere podnikateľa v úspech svojho plánu. Začiatočné podniky často nemajú prístup k profesionálnym investorom pre nedostatok podnikateľskej histórie a záruk.
Externé zdroje financovania MSP
Medzi najvýznamnejšie vonkajšie zdroje financovania patria:
- verejné inštitúcie a štátne agentúry,
- fondy Európskej únie,
- bankové úvery,
- alternatívne formy financovania ako rizikový kapitál a business angels.
Verejné inštitúcie poskytujúce podporu MSP
Podpora MSP zo strany verejných inštitúcií často výrazne uľahčuje prístup k financiám, najmä pre začínajúce podniky so slabším kapitálom. Nasledujúce podkapitoly predstavujú významné inštitúcie na Slovensku.
Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania (NARMSP)
NARMSP bola založená v roku 1993 ako výsledok spolupráce vlády Slovenskej republiky a Európskej únie a predstavuje kľúčový nástroj pomoci MSP.
Medzi hlavné ciele agentúry patrí:
- podpora rastu a rozvoja MSP,
- zvyšovanie ich konkurencieschopnosti,
- podpora internacionalizácie a vstupu na nové trhy,
- zjednodušenie prístupu k finančným zdrojom.
Agentúra poskytuje MSP krátkodobé pôžičky, strednodobé úvery a priamu pomoc formou rizikového kapitálu, často za výhodnejších podmienok ako komerčné banky.
Mikropôžičkový program NARMSP
Program je zameraný na podporu malých podnikateľov s počtom zamestnancov pod 50. Jeho cieľom je zvýšiť mieru prežitia začínajúcich a menších firiem, podporiť zamestnanosť a pomôcť prekonať prechodné finančné problémy.
Mikropôžičky môže podnik využiť napríklad na:
- nákup hnuteľného a nehnuteľného majetku,
- rekonštrukciu prevádzkových priestorov a technológií,
- nákup zásob, surovín a materiálu.
Výška pôžičky sa pohybuje od 2 500 do 50 000 eur so splatnosťou 6 mesiacov až 4 roky. Viac informácií je možné získať priamo v NARMSP alebo v poradenských centrách spolupracujúcich s agentúrou.
Slovenská záručná a rozvojová banka (SZRB)
SZRB, s plnoštátnym vlastníctvom Ministerstva financií SR, zohráva významnú úlohu v podpore MSP, najmä začínajúcich podnikov. Ponúka bankové záruky, úvery a nenávratné finančné prostriedky, pričom riziko je rozdelené medzi banku, partnerov a klientov.
Medzi poskytované produkty patria:
- Úver Podnikateľka,
- Mikroúver na rozvoj podnikania,
- Úvery na podporu mladých podnikateľov.
Produkty Eximbanky SR pre MSP
EXIMBANKA SR je špecializovanou finančnou inštitúciou orientovanou na podporu slovenského exportu. Pomáha exportérom prostredníctvom poistných, záručných a úverových produktov.
Bankové produkty EXIMBANKY, ktoré MSP často využívajú, zahŕňajú:
- financovanie vývozných odberateľských úverov,
- dlhodobé investičné úvery na rozšírenie vývozných aktivít,
- úvery na nákup a modernizáciu technológií a infraštruktúry,
- podpora likvidity pri vývozných kontraktoch,
- možnosti spolufinancovania projektov z fondov EÚ v exportnej oblasti.
Financovanie malých a stredných podnikov je kľúčové pre ich stabilitu a rast. Využívanie kombinácie dostupných interných a externých zdrojov umožňuje MSP efektívnejšie reagovať na trhové podmienky a rozvíjať inovačné aktivity. Zároveň je dôležitá podpora štátnych inštitúcií a fondov Európskej únie, ktoré výrazne prispievajú k posilneniu konkurencieschopnosti slovenských a európskych MSP. Vďaka komplexnej finančnej infraštruktúre majú tieto podniky lepšie predpoklady na dlhodobý úspech a udržateľný rozvoj.
