Interné zdroje a silné stránky firmy tvoria základ strategického riadenia, zabezpečujú konkurenčnú výhodu a zahŕňajú hodnotenie podľa VRIO rámca a dynamických schopností pre dlhodobú adaptabilitu a rast.
Identifikácia a hodnotenie interných zdrojov a silných stránok ako kľúč k strategickej konkurencieschopnosti pomocou RBV a VRIO rámca zameraného na hodnotu, vzácnosť, imitovateľnosť a organizáciu.
Interné zdroje a silné stránky podniku, hodnotené pomocou modelu VRIO a prístupu RBV, podporujú udržateľnú konkurencieschopnosť cez jedinečné, ťažko napodobiteľné schopnosti, ktoré firma efektívne využíva v meniacom sa prostredí.
