Medzi najčastejšie možnosti vstupu do podnikania patria:
- založenie úplne nového podniku,
- odkúpenie existujúceho podniku,
- nástupníctvo v podniku,
- licencia typu franšíza,
- prenájom obchodu, budovy alebo pôdy.
Založenie malého alebo stredného podniku
Založenie podniku je komplexný a systematický proces, ktorý vyžaduje cieľavedomé riadenie zo strany podnikateľa. Tento proces zahŕňa množstvo koordinovaných činností a ich dôkladná realizácia je nevyhnutná pre dlhodobý rast, stabilitu a prosperitu podniku. Pre lepšie oboznámenie sa s jednotlivými krokmi odporúčame preštudovať 21 krokov, ako správne založiť a naštartovať podnik.
Úspešné podnikanie sa prejavuje udržateľným dosahovaním zisku, vysokou rentabilitou a efektívnym uspokojovaním potrieb zákazníkov v konkurenčnom prostredí. Je priamo závislé od optimalizovaného využitia výrobných faktorov, výberu vhodnej právnej formy, veľkosti podniku a ďalších strategických rozhodnutí.
Predmet a miesto podnikania
Kľúčovým krokom pri zakladaní podniku je jasné definovanie predmetu podnikania. Pri jeho výbere je nevyhnutné analyzovať potenciálny trh – charakteristiku a solventnosť zákazníkov, možnosti budovania distribučních kanálov a konkurenčné prostredie. Súčasťou komplexnej analýzy je aj hodnotenie vzťahov s dodávateľmi, vrátane ich výberu, obchodných podmienok a kvality služieb.
S predmetom podnikania úzko súvisí voľba miesta podnikania, ktoré výrazne ovplyvňuje dlhodobú výkonnosť spoločnosti. Výber vhodnej lokality je podmienený zvážením viacerých faktorov:
- dostupnosť a kvalita pracovnej sily, ako aj náklady na jej získanie,
- prístup k surovinovým zdrojom a náklady na dopravu,
- možnosti odbytu a prítomnosť cieľovej klientely,
- daňové a iné finančné výhody viazané na lokalitu,
- zdroje energie a logistická infraštruktúra,
- environmentálne aspekty a požiadavky na ochranu prírody.
Zabezpečenie finančných prostriedkov a ďalšie dôležité otázky
Analýza a zabezpečenie finančných zdrojov predstavuje jeden z najvýznamnejších krokov v procese založenia podniku. Správne plánovanie kapitálu a jeho dostupnosť zásadne ovplyvňujú rozbeh a stabilitu podnikania. Táto problematika je podrobne rozoberaná v súvislosti s podporou malých a stredných podnikov.
Okrem financií je nevyhnutné riešiť ďalšie organizačné a personálne otázky, ako je výber vhodných pracovníkov podľa profilov a kvalifikácie, nastavenie efektívnej pracovnej organizácie, administratívna evidencia, odmeňovanie a motivácia zamestnancov, riadenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, riešenie sociálnych záležitostí, ako aj zabezpečenie primeraného materiálneho a nehmotného majetku.
Podnikateľský plán ako základ úspechu
Pred samotným začiatkom podnikania by mal každý podnikateľ vypracovať detailný podnikateľský plán. Tento dokument definuje nielen rozsah a charakter výrobkov či služieb, ktoré chce podnik ponúkať, ale kladie dôraz aj na finančnú stránku podnikania. Podnikateľský plán zahŕňa plán nákladov, očakávaných príjmov a spôsobov financovania, teda zakladateľský rozpočet, ktorý poskytuje strategický prehľad o budúcom fungovaní podniku.
Výhody a nevýhody založenia nového podniku
Medzi najvýznamnejšie výhody založenia úplne nového podniku patrí vysoká miera sebarealizácie a kreatívnej slobody. Podnikateľ má možnosť implementovať svoje vlastné predstavy a postupy, pričom tempo a smer rozvoja nastavuje sám podľa dostupných zdrojov a podnikateľského zámeru.
Za nevýhodu možno považovať značnú zodpovednosť a samostatnosť, keďže podnikateľ často operuje bez priamej podpory či skúseností, čo sa týka získavania kapitálu alebo praktických znalostí. Tento deficit však môže byť čiastočne eliminovaný prostredníctvom odborných konzultácií a poradenstva.
Odkúpenie existujúceho podniku
Pri rozhodovaní o odkúpení už existujúceho podniku je nevyhnutné dôkladne preskúmať dôvody jeho predaja zo strany súčasného majiteľa. Tento krok umožňuje predísť nesprávnym rozhodnutiam a potenciálnym problémom po prevzatí.
Dôležitou súčasťou analýzy pri kúpe je preštudovanie ekonomických výsledkov za posledné dva až tri roky, zhodnotenie platobnej schopnosti, likvidity, rentability a produktivity podniku. Pre objektívne ocenenie možno použiť trhové metódy oceňovania, vrátane výnosovej metódy a vyčíslenia obchodnej hodnoty (goodwillu) alebo negatívnej hodnoty (badwillu).
Nástupníctvo v podniku
Nástupníctvo znamená prevzatie podniku potomkami alebo inými rodinnými príslušníkmi, ktorí pokračujú v pôvodnej podnikateľskej činnosti pod známych menom firmy a využívajú jej vybudovaný obchodný kapitál. Právna úprava rodinných podnikov na Slovensku doteraz neexistuje, no tento spôsob pokračovania podnikania sa považuje za významný fenomén.
Medzi hlavné výhody nástupníctva patrí prevzatie už etablovaného podnikateľského subjektu so stabilným menom a stálymi zákazníkmi, často bez nutnosti ďalších finančných investícií. Nástupca má spravidla dôkladné poznatky o prevádzke a plný prístup k nevyhnutným informáciám.
Franchising – licencia na podnikanie
Franchising, v slovenskej terminológii často nazývaný franšíza alebo frančíza, je stále populárnejšou formou vstupu do podnikania pre malé a stredné podniky. Táto zmluvná spolupráca medzi nezávislými podnikateľmi na jednej strane predstavuje poskytovateľa licencie (franchisora) a na strane druhej licencovaného podnikateľa (franchisee).
Nadobúdateľ franšízy zaplatí dohodnutú sumu za právo využívať obchodné meno, obchodný koncept, technológie a know-how. Podrobné podmienky tejto spolupráce sú upravené v zmluve.
Prínosy franchisingu
- získanie overenej a trhom akceptovanej podnikateľskej metódy,
- možnosť podnikať pod známym menom s dlhodobým kreditom u zákazníkov,
- úzka spolupráca s poskytovateľom licencie,
- zavedenie štandardizovaných postupov riadenia, predaja a zásobovania,
- priebežná podpora a poradenstvo od franchisora zamerané na dosahovanie zisku.
Obmedzenia franchisingu
- obmedzený priestor pre vlastnú iniciatívu a kreativitu držiteľa licencie,
- časť zisku zostáva franchisorovi podľa dohodnutých podmienok,
- obmedzená možnosť odkúpenia či úplnej kontroly nad podnikom.
Viac informácií nájdete na portáli www.frachiseportal.sk.
Prenájom podniku a súvisiace aspekty
Prenájom podniku, prevádzkových priestorov, budov, dopravných prostriedkov či technologických zariadení je formou vstupu do podnikania založenou na písomne uzavretej zmluve medzi prenajímateľom a nájomcom. Táto zmluva upravuje práva, povinnosti a finančné vztahy z hľadiska využívania prenajatého predmetu.
V zmluve je nevyhnutné presne definovať podmienky údržby a starostlivosti o prenajatý majetok, pravidlá rekonštrukcie či rozširovania prevádzky, úhradu škôd, možnosti zrušenia zmluvy či jej zmenu pri vzniknutých okolnostiach.
Po ukončení prenájmu je nájomca povinný predmet vrátiť v dohodnutom stave. V niektorých prípadoch môže mať v zmluve zakotvené predkupné právo, ktoré mu umožňuje odkúpiť daný majetok.
Výhody prenájmu podniku
- možnosť začať podnikať bez vlastnenia majetku potrebného pre podnikateľskú činnosť,
- nižšie počiatočné kapitálové nároky,
- príjmy môžu plynúť okamžite po začatí prenájmu.
Riziká a nevýhody prenájmu
- obmedzenie podnikateľskej slobody podmienkami zmluvy,
- investície nájomcu sa nemusia vrátiť v prípade vypovedania zmluvy zo strany prenajímateľa.
