Podnik a jeho charakteristické znaky
V teórii a praxi sa často stretávame s definíciami podniku podľa významného ekonóma E. Gutenberga, ktorý podnik charakterizuje z hľadiska priemyselného prostredia pomocou viacerých základných znakov.
Všeobecné znaky podniku podľa E. Gutenberga
- Kombinácia výrobných faktorov
Podnik na strane vstupov využíva rôzne výrobné faktory, medzi ktoré patrí pracovná sila, finančné zdroje, hmotné prostriedky a ďalšie elementy potrebné pre výrobný proces. - Princíp hospodárnosti
Tento princíp predstavuje snahu podniku maximalizovať efektivitu prostredníctvom:
- Maximalizácie výstupu – dosiahnutie čo najvyššieho množstva produkcie pri daných vstupoch,
- Minimalizácie vstupu – realizácia požadovaného výstupu s čo najnižšími nákladmi,
- Optimalizácie vzájomného pomeru medzi vstupmi a výstupmi za účelom dosiahnutia ekonomicky optimálneho riešenia.
- Princíp finančnej rovnováhy
Podnik musí disponovať schopnosťou plniť svoje finančné záväzky v stanovených termínoch, čo zabezpečuje jeho stabilitu a dôveryhodnosť na trhu.
Špecifické znaky podnikania v trhovej ekonomike
E. Gutenberg ďalej vymedzuje aj znaky podniku, ktoré vyplývajú zo špecifík trhovej ekonomiky:
- Princíp súkromného vlastníctva
Podnikateľ má vlastnícke práva, ktoré mu umožňujú priamo alebo nepriamo riadiť podnik a mať kontrolu nad jeho fungovaním. - Princíp ziskovosti
Podnikateľská činnosť má za cieľ vytvárať zisk, pričom dochádza k neustálemu snaženiu sa o jeho maximalizáciu v pomere k vloženému kapitálu. - Princíp autonómie
Podnik vykonáva svoju činnosť slobodne, bez direktívnych zásahov štátu, pričom nesie všetky riziká spojené s podnikateľskou činnosťou, ale zároveň využíva možnosti trhu.
Definícia podniku podľa Obchodného zákonníka
Podľa § 5 ods. 1 Obchodného zákonníka je podnik definovaný ako súbor hmotných, osobných a nehmotných zložiek podnikania. Podnik zahŕňa veci, práva a iné majetkové hodnoty patriace podnikateľovi, ktoré slúžia na prevádzku podniku alebo sú k tomu určené. (Zdroj: Obchodný zákonník § 5 ods. 1 [online], dostupné na: http://www.exekutor.sk/poradna/obchodny.htm)
Zložky podniku
- Hmotné zložky: budovy, stroje, pozemky, výrobné zariadenia a podobne,
- Nehmotné zložky: patenty, licencie, know-how, obchodné značky, zriaďovacie výdavky a iné nehmotné statky,
- Osobná zložka: zamestnanci podniku, ktorí zabezpečujú jeho chod.
Podnik môžeme chápať aj ako samostatnú ekonomickú organizáciu, ktorej cieľom je poskytovať hodnoty uspokojujúce potreby vlastníkov, zákazníkov, zamestnancov, ako aj širšej verejnosti so zreteľom na sociálne a ekologické aspekty podnikania. Dnešný podnik preto zahŕňa aj zodpovednosť voči životnému prostrediu a spoločnosti.
Ciele podniku a ich význam
Pri stanovovaní cieľov podniku je potrebné zodpovedať tri základné otázky: Čo vyrábať? Ako vyrábať? Pre koho vyrábať? Ciele sú základom pre tvorbu efektívnej podnikovej stratégie, ktorá zabezpečuje prežitie a rozvoj podniku v neustále sa meniacom trhovom prostredí.
Hlavné ciele podniku
Medzi všeobecné ciele patrí:
- Dosahovanie maximálneho zisku,
- Zabezpečenie trvalého ekonomického rastu,
- Dosahovanie ekonomickej stability podniku.
Špecifické ciele podniku
- Rastový cieľ: zameriava sa na rozvoj podniku prostredníctvom zvyšovania výroby, rozširovania počtu zamestnancov a zlepšovania výrobných faktorov.
- Dôchodkový cieľ: zabezpečuje návratnosť investícií a tvorbu finančných zdrojov pre ďalšiu reprodukciu a rozvoj podniku. Význam má optimalizácia pomeru medzi nákladmi a výrobou.
- Inovačný cieľ: spočíva v implementácii nových technológií, výrobných metód a produktov, ktoré zaisťujú konkurencieschopnosť podniku na trhu.
- Organizačný cieľ: sústreďuje sa na optimalizáciu a racionalizáciu podnikových procesov a organizačných štruktúr pre zvýšenie efektívnosti.
Funkcie podniku
Stanovovanie cieľov podniku patrí k jeho základným úlohám. Tieto ciele vychádzajú z rôznych záujmových skupín a môžu mať ekonomický i sociálny charakter.
Ekonomické a sociálne dimenzie cieľov
- Monetárne (ekonomické) ciele: zisk, rentabilita, finančná výkonnosť.
- Nemonetárne (sociálne) ciele: pracovné podmienky, spravodlivé odmeňovanie, zlepšovanie sociálneho prostredia v podniku.
Kľúčové funkcie podniku
- Podnikateľská funkcia: zameraná na efektívne využívanie kapitálu a tvorbu zisku prostredníctvom uspokojovania potrieb zákazníkov.
- Ekonomická funkcia: zahŕňa finančné riadenie, odbyt produktu, zásobovanie a zabezpečenie zdrojov pre podnikanie.
- Výrobná funkcia: základná činnosť podniku súvisiaca s tvorbou výrobkov a služieb.
- Organizačná funkcia: plánovanie, koordinácia a riadenie ľudských zdrojov a procesov v podniku.
- Vedecko-technická funkcia: zabezpečuje inováciu, rozvoj technológií, výskum a vývoj nových produktov.
- Samosprávna funkcia: autoregulácia podniku prostredníctvom vnútorných orgánov a mechanizmov kontroly.
Mimoekonomické funkcie podniku
- Sociálna funkcia: zvyšovanie sociálnej efektívnosti a pracovných podmienok zamestnancov, podpora ich odborného i morálneho rastu.
- Biologicko-ekologická a environmentálna funkcia: ochrana životného prostredia, výroba ekologických produktov, implementácia environmentálnych štandardov a technológií.
- Bezpečnostná funkcia: dodržiavanie bezpečnostných noriem, ochrana zdravia a zabezpečenie bezpečnostných pomôcok.
- Kultúrno-spoločenská funkcia: organizovanie kultúrnych a spoločenských podujatí pre zamestnancov a ich rodiny.
- Vzdelávacia funkcia: podpora vzdelávania a rozvoja kvalifikácie zamestnancov prostredníctvom školení a ďalšieho vzdelávania.
Subjekty rozhodovania o cieľoch podniku
Proces stanovovania cieľov podniku je komplexný a vyžaduje súčinnosť rôznych záujmových skupín, ktoré môžeme deliť na interné a externé.
Interné záujmové skupiny
- Vlastníci (shareholders): sledujú dlhodobé a strategické ciele podniku, pričom majoritní a menšinoví vlastníci môžu mať odlišné priority.
- Manažéri: zodpovedajú za riadenie podniku a realizáciu cieľov vlastníkov, pričom reflektujú aj záujmy zamestnancov.
- Zamestnanci: zameriavajú sa na stabilitu zamestnania, spravodlivé odmeňovanie a možnosť profesionálneho rastu.
Externé záujmové skupiny
- Odberatelia: očakávajú produkty a služby vysokej kvality za primeranú cenu.
- Dodávatelia: záleží im na stabilnosti a pravidelnosti obchodných vzťahov, ako aj na spoľahlivom financovaní.
- Veritelia: sledujú efektívne a včasné splácanie svojich pohľadávok.
- Štát: má záujem na pravidelných daňových príjmoch, vytváraní pracovných miest a dodržiavaní ekologických štandardov.
Presadzovanie záujmov týchto skupín je podmienkou dlhodobej existencie podniku, pretože prosperita podniku umožňuje uspokojovanie rôznych ekonomických aj spoločenských požiadaviek.
Dosahovanie výnosov prevyšujúcich náklady je základom podnikateľskej činnosti. Z týchto výnosov sa vyplácajú mzdy, dane, úroky a ďalšie záväzky, pričom zostatok predstavuje hodnotu pre vlastníkov podniku, tzv. shareholder value. (Zdroj: Žuffa, M., 2003)
Klasifikácia podnikov podľa odporúčania č. 2003/361/ES
Podniky je možné deliť podľa rôznych kritérií, pričom významné postavenie majú malé a stredné podniky (MSP). V tejto súvislosti je dôležité poznať definície stanovené Európskou komisiou.
Podľa odporúčania Komisie 2003/361/ES zo 6. mája 2003 platí:
- Mikropodniky: zamestnávajú menej ako 10 osôb a ročný obrat alebo celkovú bilančnú sumu majú nižšiu ako 2 milióny eur.
- Malé podniky: zamestnávajú menej ako 50 osôb a ročný obrat alebo celkovú bilančnú sumu majú nižšiu ako 10 miliónov eur.
- Stredné podniky: zamestnávajú menej ako 250 osôb a ročný obrat nemá prekročiť 50 miliónov eur alebo celková bilančná suma nesmie prekročiť 43 miliónov eur.
Táto klasifikácia pomáha pri tvorbe štatistík, formulovaní podpory a tvorbe legislatívy špecificky zameranej na potreby jednotlivých skupín podnikov, čím prispieva k rozmanitosti a konkurencieschopnosti trhu.
Podniky sa však môžu líšiť nielen veľkosťou, ale aj právnou formou, odvetvím činnosti či trhovým zameraním, čo ovplyvňuje ich fungovanie a riadenie.
Dôležité je tiež rozlišovať medzi podnikmi orientovanými na zisk a neziskovými organizáciami, ktoré môžu mať odlišné ciele a princípy riadenia.
Celkové porozumenie definícii, cieľom a funkciám podniku umožňuje efektívnejšie strategické plánovanie a prispieva k dlhodobej úspešnosti na trhu.
